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加强民主监督 营造良好内部“营商环境”

为公司实现可持续高水平发展提供坚强保障

2019-07-19 11:47 浏览次数:180

       近日,公司党委和监事会联合发出公开信,对内发给公司全体员工,对外发给公司的供应商、建筑商、广大商户和合作伙伴,主要目的是为了加强公司经营管理的民主监督工作,发现和查找问题,及时纠正问题,堵塞管理漏洞,规避经营风险,防止腐败发生;是为了营造风清气正的企业内部生态,促使各级管理人员正确行使职权、规范工作程序,为实现公司可持续高水平发展提供坚强保障。

       对公司内部,公开信倡议全体员工对各级管理人员做出的管理决策、管人用人、工作制度及流程的执行,个人履职及廉洁自律等方面予以监督,对工作违规、暗箱操作、滥用职权、失职渎职、打击报复等不良行为可以进行举报或提出合理化建议;对公司外部,公开信鼓励供应商、建筑商、商户等合作伙伴,在项目开发管理、招投标、材料设备采购、资金调配拨付、工程验收及结算、商务洽谈、招商签约、服务管理等全过程中,建发集团管理人员出现的暗箱操作、营私舞弊、吃拿卡要、以权谋私等的不良行为进行监督举报。公司将对监督举报人身份保密,对举报内容经调查核实的、合理化建议被采纳者给予奖励。

       公开信是在新形势下,建发集团广开言路、从谏如流、防微杜渐、加强民主管理,实现经营管理升级,实现科学的可持续高水平发展的必要保障;是防范和管控企业经营风险、用人风险、财务风险、法律风险的必要保障;是建发集团建设良好的“营商环境”,全面落实“满意在建发”理念,为员工、客户和合作商提供一个公正公平、服务到位、廉洁高效的营运体系的必要保障;是促进全体管理人员干干净净做事、老老实实做人,维护好合作伙伴的正当权益,实现业主和合作伙伴的双赢的必要保障。
       宁可听得不舒服,也莫失足铸大错。加强工作监督,决不是要针对谁、处理谁,跟什么人过不去,这是忠言相告,是严管,更是厚爱。对管理人员身上出现的倾向性、苗头性问题,全体员工和上级要及时加强监督、时刻提醒。对出现的问题,公司将严明纪律、严肃处理。各级管理人员要自觉增强接受监督的意识,坚决摒弃把上级的监督看成是对自己的不信任、不关心;把同级的监督看成是对自己的不支持、不友好;把下级的监督看成是对自己的不尊重。
       公生明,廉生威,诚生信,勤生效。各单位要提高认识,在加强管理人员的日常监督上下功夫,加强对管理人员权力行使过程的监督,在日常监督中紧盯关键部门、关键岗位,通过考察、考核、民主生活会等方式,强化跟踪管理和监督。要准确把握监督内容,对不按流程办事、随意违反规则制度的进行重点监督。要突出关键少数,加大对核心管理人员和关键岗位的管理监督力度,强化经济责任审计和管理班子内部监督。要进一步建立健全监督体系,公司党委、监事会、经营班子加强协作配合,畅通监督反馈渠道,构建全方位的监督体系。
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