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公司六届第十四次董事会为明年发展定基调制蓝图

强基固本 创新进取

2019-12-05 11:55 浏览次数:3869

       12月1日,公司六届董事会第十四次会议在建发大阅城阅中心召开。会议总结了公司2019年各项工作完成情况,对明年发展方向定调子、提要求,在战略发展、经营策略、重点任务等方面做出部署和安排。本次董事会是承前启后、具有重大意义的一次会议。公司监事及高层管理人员列席会议。

       会上,杨志泰总裁代表经营班子汇报了公司2019年生产经营工作完成情况,对年底及新一年重点经营管理工作进行了计划安排。公司监事会、经济与审计委员会等部门负责人分别做工作完成及计划安排报告。
       杨伟董事长代表董事会肯定了公司2019年度的各项工作。2019年,在“行稳致远”主导思想指引下,全体员工落实董事会提出的 “科学化、制度化、精细化、严格化” 管理要求,地产开发、商业运营、物业服务三大板块统筹推进,各项经营指标、品牌美誉度和社会影响力稳步提升。尤其是商业运营和物业服务两个板块,紧扣公司发展战略,在宏观经济下行压力增大、行业竞争日渐残酷等一系列不利条件下,改革创新、逆势而上、提质增量,充分发挥了“稳定器”作用,为公司健康、持续、高水平发展做出了应有的贡献。
       会议分析了宏观经济发展方向和银川市场来年的形势走向。在综合研判的基础上,董事会确定了2020年公司经营发展战略和指导思想:新的一年,公司将执行积极的投资政策和宽松的财务政策,继续坚持贯彻“科学化、制度化、精细化、严格化”管理理念,以“强基固本、创新进取”为总方向和总目标提升公司经营管理的韧性和水平,强化管理创新、经营模式创新、技术创新,不断改进提升标准,以国际化、现代化的要求,增强企业的核心竞争力。杨伟董事长强调:“强基固本”就是要通过不断提升加强各项工作的管理水平,全面落实“四精” “四化”理念,练好内功,不断完善工作标准和品质要求,巩固公司地产开发、商业运营、物业服务三大业务板块,并在此基础上拓展加强公司的综合实力。“创新进取”就是要求我们全体员工要有脱胎换骨的精神去创新发展,要不断地突破自己、改变自己,追求卓越。不论是在思想观念上、管理方法上、产品服务标准上都要有脱胎换骨的创新精神,要用创新解决发展中的问题。
       杨伟董事长强调:要进一步完善公司治理体系,全面落实“小集团、大公司”管理模式,充分发挥好“三驾马车、四套班子”的职能,完善制度、流程,加强各方面工作的指导、监督和服务,适应形势发展、适应时代的要求,要再鼓一把劲、加一把油,全体员工要工作有效率、态度守纪律,作风要务实,信念要坚定,以逢山开路、遇水架桥的勇气,创造新的成绩、新的辉煌,确保公司不断地从优秀走向卓越。
       2020年,公司在今年储备了足够土地资源的基础上,地产开发板块将提档加速,董事会同意经营班子提出的计划节点和重点安排。会议决定,商业项目要以国际化理念、、国际化标准规划设计,在银川城南再打造出一个国内一流水平的城市级综合体;住宅产品要充分借助银川文化园等周边优质完善的配套,做成国内一流、宁夏标杆项目。
       会议召开前,杨伟董事长带领公司高层管理人员对在建项目及拟开工项目进行了工作巡查。杨伟董事长在项目工地落实了工程款到位情况及农民工的工资发放问题。杨伟董事长强调:务必要确保农民工工资发放到位,务必让他们高高兴兴回家过年。诚信就是我们的命根子,虽然我们是营商环境的重灾区,但是坚决不能让下游的合作伙伴受牵连。我们要做优化营商环境的典范,让每一个合作伙伴都有钱赚,是我们的最大心愿。农民工的工资发放问题公司监察审计部门要深入到施工企业的班组进行监督,确保在年前全部发放到位。

       会议还听取了经营班子关于制度修订工作的报告。
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