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这份成绩单格外亮眼

——建发物业2019年外拓市场内强管理

2019-12-16 16:42 浏览次数:3983

       2019年,建发物业公司落实“四化”理念,狠抓管理提档升级,以品牌和服务大力开拓市场,该抓的项目一个不放弃,该节省的一分钱不多花,该严格处理的一点情面不留,抓铁有痕,掷地有声,一步一个脚印,企业各项指标实现了大的提升。

       临近年底,建发物业公司又传来好消息,成功中标宁夏高铁项目,打开了建发品牌外向型服务的一个新窗口。2019年,建发物业全年增项目12个,增加服务面积52万?,各项指标均同比增长20%以上。这份优异的成绩单,是物业公司积极贯彻落实公司管理“四化”理念,充分发挥 “稳定器”作用,面对激烈竞争的市场、面对强劲对手,敢于亮剑而取得的。

       以品牌和服务开拓市场
       2019年,物业公司面对竞争激烈的市场环境,紧盯效益、内抓管理、外拓市场。公司组建了以总经理为组长的4人工作组,其他部门全力配合的项目攻坚机制。在获取项目信息方面,发动全体员工,多方面、多渠道获取项目信息。在项目投标过程中,仔细精研项目内容,精准把握投标价格,精细制作投标文件,不断创新投标方案,每一个细节都不放松。不论难度有多大,不论时间有多紧,只要决定就全力以赴,不分节假日、不分白天黑夜,不达目的誓不罢休。
       在高难度的太阳岛、怡好园投标过程中,正好另外一个标也要开,大家克服人手不够,分工协作,技术、商务、价格、预算分头行动,3天时间制作完成了1200页的标书,以完美的服务目标、定位、承诺,优于竞争对手,征服了评委,最后高价中标。知彼知己方能百战不殆。近期中标的高铁站项目,是今年跨度最长、难度最大的一个项目。由于该项目是宁夏对外展示的一个窗口,吸引了众多区内外知名物业公司投标。物业公司从年初就开始跟进,多次到中卫南站、中宁东站、红寺堡北站实地踏勘,了解项目建设进度。工作人员在施工现场与工程师沟通交流站点的使用功能、保洁服务的重点难点,专业技术人员深入项目现场模拟实操,制定服务标准及突发应急事件预案。付出总有回报,最后的成功中标是对大家的最好褒奖。
       以管理“四化”推进高质量发展
       12月8日,以“拼技能 筑匠心 塑精英”为主题的建发物业2019年岗位大练兵、大比武活动落下帷幕。此次练兵比武紧扣公司发展主业,近千余名员工积极参与,大家不仅提高理论知识水平,更是在实践中以赛促学、以赛促培、以赛促练,创造“你追我赶”的工作学习氛围,达到提高服务意识、提升技能水平的目的。
       今年以来,物业公司牢记集团公司提出的“行稳致远 迈向未来”的发展要求,贯彻落实管理的科学化、制度化、精细化、严格化,科学地设立企业发展目标,合理地把握企业发展节奏,狠抓内抓内部管理提档升级和员工队伍建设。在管理上,物业公司制定了“三高、三好、三快”工作要求和标准。三高即眼界高、标准高、效率高,三快即执行快、反馈快、刀子快,三好即态度好、方法好、结果好。在观念意识和工作作风上,坚决杜绝虚假工作风气,倡导简单直接的工作关系,营造风清气正的企业氛围,要求管理人员时刻保持紧迫感和危机意识,做事合理、合规、合法,做人廉洁、正直;在品牌、品质和成本的关系上,狠抓精细化管理,公司对外品牌、服务品质得到了双提升,树立全员效益意识,企业的盈利能力进一步增强,各项目成本均得到良好的控制;在团队建设工作中,大力提拔使用工作努力、意识到位、工作精细、态度负责的年轻管理人员,执行红线、黄线、高压线纪律制度,对四名中高级管理人员进行了降职处理。
       雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。2019年即将翻页,新的一年物业公司将全面落实管理的“科学化、制度化、精细化、严格化”,大力发扬公司26年来形成的“诚实守信、工匠精神”两大法宝,做出改变,带好团队、抓好运营、赢得效益,向着可持续、高质量发展的目标坚实迈进。
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