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信有长风破浪时

建发地产2019年发展综述

2020-01-07 15:33 浏览次数:3390

       2019年,是建发地产板块架构重组大变革的一年。
       为实现在新形势下可持续、高质量发展,增强公司核心竞争力,今年1月10日,建发集团六届董事会十次会议对经营组织架构进行重大调整,原建发大阅城公司、商业地产公司、房地产公司三个专业公司整合成为建发地产有限公司。
       2019年,是建发地产板块行稳致远迈向未来的一年。
       作为建发集团三大主力板块的“加速器”,建发地产公司全年完成开发投资26亿元,总开发面积为45.86万平米,竣工交付面积 12.52万平米。临近年关岁末,“加速器”提档发力,土地投资20.5亿元,接连摘得银川5块优质地块,成为银川楼市一大热点,引发社会各界普遍关注和赞誉。
       内抓体制机制  提升基础管理
       2019年,地产公司这支“年轻”的团队,把“科学化、制度化、精细化、严格化”管理要求落实到企业管理中,贯彻到项目进度中。新成立的公司,新体制、新架构、新要求,内部管理、团队建设、项目建设,工作千头万绪。面对艰巨的任务指标,建发地产公司没有豪言壮语,全员齐心协力,开拓思路,迎难而上。
       年初,为更好的了解市场、适应市场、开拓市场、壮大发展,地产公司成立了项目产品工作小组、成本小组、土地规划小组、市场调研小组,有针对性的对挂牌土地信息收集分析、住宅产品市场调研、模拟地块成本预测、新建楼盘实地观摩等活动,各专业、各部门较好的推动了工作进展。成本管控方面,建立了项目动态成本监管体系和标准合同库,提高了项目管理的计划性和严谨性。结合枫林湾四期、兴洲花园C区两个项目建设现状,设立工程互检机制,对图纸资料、施工手续、文明施工、办公区卫生等全面交叉检查,取长补短,互通有无,共同提高。
       外抓项目建设  提高品质服务
       枫林湾小镇作为地产公司年度重点工程,也是整个枫林湾项目的收官项目。由于施工作业场地有限、工期紧张、结构立面复杂、交叉作业频繁。面对困难,地产公司统一思想,目标一致,抽调精兵强将,成立工作小组,紧盯项目进度。项目部科学调整工作节奏,合理分解任务,每天召开全员工作例会。各工程人员全部扎进施工现场,担任各工种项目主管,5+2,白加黑,抢抓有利时机,确保各施工内容齐头并进。成本、技术、前期人员全部驻场,根据各自职责,配合产品招采、认样、现场确认工艺做法,对周边配套督促实施,共同推进各项工作前进。
       付出终有收获。6月,获评“广厦奖”候选项目的兴洲花园C区提前60天一站式向业主交付,一次性交房率99.6%;11月,枫林湾小镇建设任务完成,大窗、阁楼、四坡屋顶、丰富的色彩和流畅的线条,北美风情的建筑成为银川城南一抹亮丽风景;12月,兴洲花园D区项目3栋楼主体结构封顶,棚户区改造项目的建设质量和进度得到了上级部门的一致肯定。
       信有长风破浪时,久久为功立潮头。2019年,建发地产公司实现了稳步发展,健康运行,一步一个脚印,一个项目一个台阶,每一步走的坚定,走的稳健。全体员工紧盯项目进度、狠抓工程质量、大力提升产品品质,开发建设的枫林湾四期、兴洲花园D区逢开盘必售罄,建发房产继续领跑银川楼市,品牌影响力和美誉度持续提升。
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