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发扬“三牛精神”落实《三五规划》

奋力开创公司高质量发展的新局面

2021-04-01 09:23 浏览次数:349

       集众智、聚群力、开新局、谋新篇。
       3月18日,ju111net九州七届二次股东大会圆满闭幕。这次大会是公司稳步推进可持续、高质量发展,打造百年企业征程上的一次重要会议。会议高度肯定了公司第二个《五年发展规划》完成情况和过去一年公司各项事业取得的突出成绩,审议通过了公司第三个《五年发展规划(2021-2025)》(以下简称?w三五规划》),对公司今年工作做出了全面的部署和安排。司属各单位、全体员工贯彻落实股东大会精神,理解好、落实好《三五规划》战略目标、措施是当前和今后一个时期的重要工作、中心工作。各单位、各岗位要切实抓紧抓好抓实,发扬“三牛精神”,奋力开创公司可持续、高质量发展的新局面。
       理解贯彻《三五规划》指导思想是开新局的中心工作。
       锐始者必图其终,成功者先计于始。公司《三五规划》确定了公司未来五年发展指导思想和十大战略措施方向,为全体建发人指明了今后五年奋斗的方向和目标。《三五规划》坚持近期与长远、目标与路径、继承与创新高度统一,紧扣可持续、高质量发展这一鲜明主题。各级管理人员要以上率下,发挥关键少数的作用,认真学习理解贯彻落实。
       为政之要,贵在落实;落实之要,重在以上率下。各级管理人员要立即行动,带头认真学习理解《三五规划》所指明的方向,狠抓贯彻落实。各级管理人员是各项经营工作的决策者、推动者,更是抓落实谋实效的先行者,要带头转变工作作风,力戒形式主义,官僚主义。当前正是一年起始、大干快上的好时节,正是全面开展各项工作、抓紧落实各项任务的关键时节,各级管理人员要深入基层,以身作则,率先垂范,事不畏难,责不必险。
       《三五规划》深刻地指出了我们当前存在的影响公司可持续高质量发展的经营管理问题。规划从盈利能力、品牌健康度、风险管控、人力资源、集团管控模式优化等六个方面进行了分析、归纳,这些问题在短时间内解决是摆在我们各级管理人员面前的重大课题。要解决这一系列问题,补齐工作中的短板,尤需各单位、各级管理人员强化责任担当,集中智慧,凝心聚力,以功不在我的态度,踏踏实实,一个一个地解决,一步一个脚印的前进。
       《三五规划》展望了我们未来五年发展充足的市场空间和拓展机遇。建发地产深耕银川市场近三十年,以优良的产品、服务品质铸就了自己的品牌,以自身的实力和品牌价值占有着相对稳定的市场份额,土地储备充足。只要继续坚守“四精”“四化”理念,不断创新求变,不断提升产品附加值,满足人民日益增长的对美好生活的向往,在未来五年,建发地产依然能够引领本土市场。建发商业经过建发大阅城成功运营,已经形成了较为成熟的运营模式、管理队伍和相对稳定的供应链,在本土乃至周边地区的品牌影响力日趋增强。只要不断调优业态,不断优化品牌合作伙伴,不断提升运营管理服务水平,形成规模运营效益,建发商业在银川市场竞争优势明显,发展前景广阔。在品牌成熟的基础上,积极拓展外部商业管理市场空间,也将会为建发商业社会效益和经济效益的双提升带来巨大的支持。建发物业立足本土市场近三十年,以扎实的管理、优质的服务打造出了自己响亮的品牌,受到社会各界、各层级的广泛认可,经营规模、营收水平和品牌影响力居本地区前列。建发物业保持住自己的竞争优势,在巩固的基础上不断提升服务标准和质量,不断调整发展模式,拓展业务规模和领域,用好新科技管理手段,做大多种经营收入占比,未来发展空间依然巨大,后劲十足。
       保证公司《三五规划》目标的全面实现,必须要全员贯彻公司新时代“效益第一员工至上 利益长远”发展理念,要全面落实十大发展战略和举措。各单位、各岗位要继续创新经营管理思维,不断提升业务运营效率;要建立并保持公司三大业务板块业绩地区龙头地位,大力提升建发品牌健康度水平,实现品牌溢价和输出;持续加强人才队伍建设,提升员工敬业度;传承创新好企业文化,强化企业文化驱动经营管理作用;拓展新的发展领域和新的经济增长点,增强公司实力;全面实施数字化发展战略,赋能经营管理业务;完善风险管控机制,确保公司可持续发展;积极履行企业社会责任,提升公司的社会公信力和影响力;发挥党建引领作用,强化监督保障机制,促进公司健康发展。
       让“三牛精神”成为公司开新局大发展的精神动力。
       杨伟董事长在股东大会上号召公司全体员工发扬“三牛精神”、?南蛎篮梦蠢矗?淞⒆愀?尽⒘⒁馍钤叮?诤?岣弧V挥凶既防斫馍钊牍岢辜杩喾芏防匣婆!⒋葱路⒄雇鼗呐!⑽?穹?袢孀优5摹叭?>?瘛保?拍苋繁9?救?逶惫ぁ⑻乇鹗侵懈卟愎芾砣嗽北3至己玫木?褡刺?吞な档墓ぷ髯鞣缥?度?骞婊?返娜?媸凳┛?镁帧⑵鸷貌健?/DIV>
       公司创立28年来的发展史就是一部艰苦奋斗史。不断创新、吃苦耐劳、持之以恒、锲而不舍、任劳任怨是中华民族的传统美德,更是全体建发人的精神本色。社会主义是干出来的,梦想都是需要用汗水浇灌出来的。实现公司?w三五规划》目标,公司各级管理人员必须要传承发扬“三牛精神”,身先士卒,以上率下,以老黄牛的精神起到传帮带的作用,带动全体员工努力开创公司发展新局面。
       公司创立28年来的发展史就是一部开拓创新史。不断创新始终是我们的核心竞争力。发扬创新发展“拓荒牛”精神,就是继续在“拓展”和“创新”上下足功夫。要勇于解放思想,善于实事求是,敢为天下先,敢于破旧立新,敢于自我否定,勇于打破束缚自己的瓶颈,冲破阻碍自己的天花板,用脱胎换骨的精神去创新。杨伟董事长特别提出了“专”“精”“强”“长”四个字的要求。全体人员要不断学习提升业务专业能力,保持精益求精、精雕细琢的工作作风。在企业发展上求强不求大,不求走的多快,但求走得长远,把效益链拉的更长。实现《三五规划》目标,必须坚持创新为第一动力。
       公司创立28年来的发展史就是一部为民服务史。公司28年的发展,始终以“孺子牛”的精神,为国家做贡献是我们的初心,为员工股东尽责任是我们的使命。杨伟董事长指出,要把员工是否有幸福感、荣誉感、归属感,作为衡量我们工作的好坏的标准。要把客户是否满意、是否高兴,是否共赢,作为我们工作追求的目标。实现公司《三五规划》目标各级管理人员要保持斗争精神,敢于挑战各种不良现象和行为,继续保持逢山开路、遇水搭桥、绳锯木断的建发品格,以新理念、新标准、新样子走进新时代。
       开局关系全局,起步决定后势。今年是中国共产党百年华诞,是国家《十四五规划》的起步之年,也是公司《三五规划》的开局之年。今年更是公司进入新发展阶段,贯彻新发展理念,推动高质量发展的关键年份。站在新的起点上,如何迈好步,开好局,意义十分重大。当此不进则退之关键时刻,惟有发扬“三牛精神”,继续奋斗,真抓实干,创新进取,才能扬帆起航、破浪前行。让我们团结一心,众志成城,努力奋斗,以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年,为实现公司可持续、高质量发展目标不懈奋斗!
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