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第一版-总第492期 发行时间:2019年03月15日 查看大图

第一版[浏览1874次]

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建发大阅城喜获“国优杯”
       2019年2月19日,中国施工企业管理协会公布2018-2019年度第一批国家优质工程奖入选工程名单,银川建发大阅城一期工程作为宁夏地区唯一入围项目,成功荣获这一国家级质量大奖。“国家优质工程奖”是中华人民共和国优质产品奖(简称国家质量奖)的一部分,是工程建设质量方面的最高荣誉奖励。(郭芝刚)
 
 
不负春光   奋力前行
公司各单位早谋划早行动开好局起好步
       花动一山春色好,明年春色倍还人。2019年是公司机构调整后的开局之年,也是实施第二个《五年规划》的第四年。新体制、新规则、新要求,也给我们带来了新的发展机遇。新年过后,公司各中心、各企业都吹响了“开工集结号”。
总部三中心提前开工做准备
       迎接变化,拥抱变化。为更好的发挥总部战略发展、投资决策以及监督、管控、服务职能,发展中心、财经中心和行政中心早筹划、早打算,提前一周就进入工作状态。通过收心会、专题研讨会,统一思想,明确方向,对新架构下的管控模式、重点工作、关键指标进行分解、梳理。三中心相互融合、相互支撑、相互协调的工作机制已基本建立,为今后共同发挥总部战略管理、服务职能开了个好头。
城市发展公司秣马厉兵谋发展
       2月中旬,建发城市发展公司在新的组织构架下,早计划、早安排、早行动。兴洲花园D区、贺兰项目手续提前跟进,兴洲花园C区、枫林湾项目进行复工前问题排查及复工动员会,狠抓新机构的内部基础管理,各项工作均提前进入工作状态。
       正式上班后,城市发展公司召开工作沟通会,明确新的一年工作思路与计划安排,提出了工作要求。王尽业总经理鼓励大家要追求创新、善学善思、加强自身进步与成长,提升自我价值、工作价值。要准确把握团队建设的核心意义,善于整合自身有利资源,集中优势,提高公司凝聚力、战斗力。
物业公司加满油快起步
       2019年是实施《物业公司五年发展规划》的第四年,也是冲刺的一年。2月18日,建发物业召开管理人员工作会议,明确2019年重点工作安排,要求各部门、各项目迅速调整工作状态,确保2019年各项工作开好局、起好步。
       新的一年,物业公司继续秉承“四精四狠”工作要求,以班组建设为抓手,打造“红色物业”标杆项目,加强礼宾队伍建设,梳理AAA服务体系,丰富社区文化活动,尝试开展社区新零售,持续提升年度岗位练兵,全面打响品质提升、品牌升级、市场拓展、经营增值攻坚战,使建发物业服务提质增效再创新高。
商管公司积极开创新局面
       2019年,建发商管公司确定了以提升“四个能力”为工作主线,狠抓服务升级和消费升级,聚焦商业物业标准化,发展好社区商业的总体管理目标。
       年初对公司组织架构进行了优化调整,成立了运营、物管和社区商业三大中心,三大业务模块界面更加清晰,工作更加协同高效。2月21日,“资产管理视角下的招商与运营管理”课程培训拉开了建发商管2019年“阅课堂”帷幕,为期两天的培训内容充实、实用,员工们纷纷表示受益匪浅。
景观公司热火朝天复工忙
       3月7日起,建发园林景观公司各项目陆续复工。兴洲花园C区全面开始园路铺装和广场垫层及沥青路施工。为确保从山东、河北等地引进的法桐、银杏等树种的成活率,景观公司抢抓黄金种植期,积极克服种植土还未化冻等困难,快速推进种植工作。截止3月12日,各项目共种植法桐、银杏310棵,后续还将有近百棵五角枫、泡桐等从陕西等地引进。
置业公司假期不停销售工作
       大年初七,置业公司销售人员迅速将“假期模式”调整至“工作模式”,以“满格电”的状态投入到新一年的销售中。截至目前,销售房屋近百套,金额七千余万元,实现销售开门红。
       为了给2019年实现精准营销提供决策依据,营销管理部对银川九中周边、虹桥街板块、宁安大街沿线等热点片区多个项目进行了针对性市场调研。外业人员积极到各大合作银行及时生效购房合同,办理初始登记和产权证349户,有力的支持了销售。(刘佳 周冰荣 周怡 刘奕含 邵梦婷 何琴 陈河 孟瑞祥) 
新年第一课
——杨志泰总裁寄语公司中高层管理人员
       (顾本玉)3月1号早9时,建发大阅城阅中心20楼阶梯教室座无虚席。农历新年公司正式上班以来的第一次集体学习会,杨志泰总裁结合全年重点工作开讲新年第一课,寄语公司总部全体员工及司属企业中层以上管理人员,提出工作要求。
       人勤春来早,实干正当时。在这美好的初春时节,冰雪消融,万物竞发,正是我们开好局、起好步的关键时期。杨志泰总裁说,2019年,尽管宏观经济形势还有很多不确定性,但是建发集团必须要深刻理解变化、拥抱变化,在变化中发展自己,用发展去解决发展中的问题。公司总部要进一步做好经营风险、资产风险、资金风险、用人风险的管控和防范,统筹兼顾,定好战略,做好服务。各专业板块公司要各展所长,各有作为,完美配合、同心协力。只有这样,建发集团这艘大船,才能有足够的宽度和厚度,方能不惧任何风浪,行稳致远、迈向未来。
       杨志泰总裁强调,我们要进一步做强地产开发、做优商业运营、做大物业服务三大板块。今年的经营机构调整,我们把三个房地产公司合并重组成建发城市发展公司,这不是简答的减法,而是要发挥1+1+1>3的叠加效应凝心聚力,握拢五个指头,形成一个拳头,更有力、更精准、更强劲;尽快让建发大阅城繁荣起来,是建发集团行稳致远的压舱石和稳定器,也是我们近几年坚持的一号工程。新的一年,商业管理公司要把握好品牌升级优化的节奏,进一步做精做细作准区域定位,智慧聪明地工作,富有成效的开拓,所有工作要加快推进,让建发大阅城不断的有乐趣、有惊喜;新的一年,建发物业要放开手脚闯市场,进一步做大企业规模、突出专业服务、发挥人才优势、夯实品牌基础,争取更大的发展。
       杨志泰总裁最后强调:发展是永恒的主题,从公司,到每个员工个人,都需要不断发展、不断进步。大家要更多地享受学习进步和取得新成绩所带来的喜悦和乐趣。新的一年,在新机制、新规则下,就要有新要求、新发展,这也是所有人的发展新机遇。每个人要有笃定的目标,内生的力量,向上的心态,韧性地发展,通过多种学习平台和渠道,提升自己,强大自己,相信自己,相信建发一定比别人做的更好,一定会走到更好,走得更远!
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