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第一版-总第497期 发行时间:2019年05月31日 查看大图

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一次跨越山与海的握手   一次中韩友谊的交流
韩国庆山市经贸代表团到访建发大阅城
       孟夏时节,万物并秀。带着中韩传统友谊,带着真诚合作的美好愿望,韩国庆尚北道庆山市市长崔永柞率经贸代表团日前对银川市进行了友好访问。访问期间,代表团参观建发大阅城,并与银川市青年企业协会举行座谈会,银川市委常委、副市长徐华东,共青团银川市委书记张虹参加活动。青企协会长、建发集团总裁杨志泰主持座谈会。
       代表团一行对建发大阅城的购物中心、中街进行了详细的观摩考察,看到规模宏大、业态丰富、市场繁荣的建发大阅城,崔市长由衷感慨,正是由于建发大阅城获得了“亚洲都市景观奖”,韩方才了解到建发集团,才有机会与银川市的优秀企业家有更多相互交流学习的机会。杨志泰会长表示,双方已经伸出了友谊之手,当我们的友谊之手紧紧握在一起时,心就能贴的更近,才能促成两地企业有更多合作的机会。
       座谈会上,徐华东副市长对代表团一行来我市考察表示欢迎,并就两地青年企业家在加强经贸文化交流合作,共享国际资源,开展互访等方面提出建议意见。杨志泰会长向韩方介绍了协会和建发集团的情况,随后,双方青年企业家在红酒产业、再生能源等方面进行了深入交流,双方企业家都希望保持经常接触,发挥各自优势,为今后两地经贸合作奠定基础。
       在双方领导及协会成员的共同见证下,杨志泰会长代表银川市青企协与庆山市青年CEO协会签订了缔结友好组织的协议书。
 
白建新书记与员工交流企业文化建设工作
       班组创建如何有效开展,如何与工作业务结合?如何更好的传承发扬公司企业文化? 5月17日,建发地产公司邀请公司党委书记白建新,就企业文化以及班组建设与大家进行面对面的解读交流,并就一些具体问题答疑解惑。
       从公司创立到现在,建发企业文化是一个不断形成、总结、提升的过程。白书记首先对公司企业文化的发展历程进行解读,从最初的三型企业建设,到历时9年的三型班组建设,到“精细、规范、创新”,再到全面落实“科学化、制度化、精细化、严格化”的四化要求,讲解了公司通过多年积淀形成的具有建发特色的企业文化精神。多年来,全体员工通过班组创建等多种载体,工作的态度意识、工作的质量和结果都有了质的提升,同时,优秀的企业文化也树立了建发集团的良好的品牌形象。
       磨刀不误砍柴工。白书记生动的把班组建设比作是磨刀,工作是砍柴,磨好刀是为了砍好柴。班组建设是企业文化建设的有效载体,最终目的是为了更好的促进工作,更优质的完成工作。在具体的班组建设中,要通过三个分析,分析工作中存在的问题、差距,找出提升的方向和方法,是否遵从标准,是否有创新,是否有改进,通过不断总结、反省,树立榜样,改进标准,最终把我们工作做好。
       白书记强调,今年以来公司机构调整,将建发房地产公司、大阅城公司、商业地产公司整合成立建发地产公司,人员多了,事情也多,各级人员要高度重视企业文化的传承,把业务和班组建设紧密的结合起来,理清思路,尽快提出工作的方向、目标、措施,把大家凝聚到一起,心往一处想,劲往一处使,团结起来实现年度任务指标。(刘奕含)
 
管理制度化严格化是公司实现可持续高水平发展的必要保障
——学习领会实施公司管理“四化”(二)
       大自然中,一棵树,根系不够茁壮,就会在枝叶上出现各种各样的毛病和问题,甚至枯萎死亡。企业管理中,制度就是根系,根系健康发达,必定枝叶繁茂最终长成参天巨木。
       好的管理都是靠制度,而制度的背后体现的是智慧和思想。台塑集团是台湾最大的民营制造业集团之一,创始人王永庆长期重视企业建章立制,要求制度建设遵循三个原则:必须切实可行,不能不切实际、好高骛远;各项工作都有法可依,遵照规章办事,既提高整体协调性,又能提高工作效率;必须做到公平、合理,为所有员工提供一个公平的竞争环境。半个世纪以来,台塑设计出了一套科学可行的管理制度,使得员工依照所设定的操作规范与事务流程去做事,工作量可以考核,工作品质可以衡量,达到人与事的公平与合理,使得台塑成为一家伟大的公司。
       在公司成本管控工作研讨会上,杨伟董事长强调:要保证公司可持续、高水平发展,就要提高我们各方面的管理水平,包括公司的制度建设。今年进行的公司制度修订必须与时俱进,要本着科学、严谨、简单、实用的原则。总部和司属企业间、上下级间要列出责任清单、授权清单、服务清单,明晰责任和权限,简化管理程序,减少业务环节,提高效率。在狠抓制度完善的同时,也要高度重视企业文化的传承和发展,要双手抓两手都要硬。
       “徒法不足以自行”,再完美的管理制度,倘若不能严格执行,那等于没有制度,制度不执行,比没有制度危害更大。管理严格化必须保证规章制度得以严格执行,要在“严”字上做文章,“狠”字上下工夫,将管理责任具体化、明确化、程序化,形成人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。
       一个企业只有施行严格管理,才能使企业充满活力,才会让企业产生更大的效益。严格管理是一个企业对企业全体员工实施的科学的、有效的管理,让每名员工都发挥出最大的作用,从而保证企业这个集体的高效运转;严格管理需要建立一整套完善的、健全的、行之有效的管理制度,使管理工作有法可依;严格管理是工作质量的保证,是设备安全运行的保证,是企业经济效益的保证,也是企业良好形象的具体体现。
       公司提出管理严格化,就是一切管理工作必须严格化,包括对人的严格化。各级管理人员必须带头严格执行规章制度,按流程办事、按规矩做事,要把好用权“方向盘”,系好廉洁“安全带”;管理工作都要设立红线、黄线、高压线,严肃制度、纪律的执行,严肃工作的标准,从董事长到基层员工,制度面前人人平等;要形成一个民主和谐的工作氛围,要能听得进批评意见,要实事求是,要彻底杜绝虚假工作作风的存在,树立严格管理就是负责的理念;要激浊扬清,扶正祛邪,传承发扬建发集团多年形成的老实做人、踏实做事的企业文化和氛围。(顾本玉)
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