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第一版-总第501期 发行时间:2019年08月06日 查看大图

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公司召开六届十三次董事会暨经营情况分析会
       7月23日,公司六届董事会第十三次会议在建发大阅城阅中心召开。会议总结公司上半年各项工作完成情况,安排部署下半年工作任务。杨伟董事长主持会议,全体董事出席,公司监事及高层管理人员列席会议。
       会上,杨志泰总裁汇报了公司上半年生产经营工作完成情况,对下半年工作进行了安排部署,监事会、经济与审计委员会等负责人分别通报、汇报工作。会议听取了经营层关于制度修订的汇报。杨伟董事长指出,企业所有生产经营活动都是为了利润,都是为了生存和发展,企业的一切管理行为要为生产经营服务,不能为了管理而管理,不能把管理搞成主业,变成了标准的形式主义,制度修订要本着简单、适用、易于操作的原则。
       杨伟董事长在总结讲话强调,公司各级管理人员要结合大形势、小环境,准确的判断和把握经营行为,紧扣公司《五年发展规划》的战略主题,把控好负债风险、法律风险、资产管理风险,始终使自身处于可控范围。要认真、严格地落实“科学化、制度化、精细化、严格化”的管理要求,继续转变工作作风,提高工作效率,加强制度建设,克服官僚主义、形式主义,持续提升全员服务意识,把虚的工作做实,更不要把实事作虚。在政府主导的扫黑除恶、创城等工作上, 公司各板块要积极配合,不能出任何差错,不仅要做成典范,还要做的更好。对内要做好公司内部营商环境的优化工作,服务好商户、业主、消费者和合作伙伴,建立公平、公正、合理的合作关系,创造互惠互利的发展条件,让合作伙伴都能充分的感受到“满意在建发”。
       杨伟董事长指出,面对不利局面,建发集团狠抓内功,强身健体,坚忍不拔的执着精神得到了考验,企业发展的韧性得到了进一步加强。公司地产开发、商业运营、物业服务三大主业稳步发展,尤其是作为“稳定器”的商业和物业板块,加快发展,提质增量,成绩斐然,社会影响力不断扩大、社会美誉度不断提高,在行业的领导力进一步巩固,得到了自治区各级党委政府、社会各界以及广大业主客户的充分肯定和广泛好评。
       杨伟董事长最后强调,百舸争流,奋楫者先,千帆竟发,勇进者胜。面对越来越严峻的市场环境,我们首先要练好内功,勇于突破自己,要相信党和政府,坚持党的领导,坚守对社会发展做贡献就是我们终身事业这一目标,干好自己的事、做好自己的人、走好自己的路,行稳致远,迈向未来。
       会议召开前,在杨伟董事长的带领下,党委书记白建新、总裁杨志泰、监事会主席张红星等公司高层管理人员对今年在建的枫林湾小镇、兴洲花园D区以及贺兰待开工项目进行了工作巡查。杨伟董事长指示,今年在建工程项目务必按照计划进度做精、做细,继续做到行业标杆,待开工项目一定要完善完备各项手续,根据市场供求关系和周边设施配套情况,科学合理的安排项目节点和进度。(顾本玉)
 
杨伟董事长说:让大家都有钱赚是我们最大的心愿
       日前,在建发集团六届十三次董事会暨2019年上半年经营情况分析会上,建发集团杨伟董事长提出:要营造好我们自己的营商环境,做好乙方的乙方,让所有的合作商户都能赚到钱,让所有和我们合作的伙伴都有公平、公正、合理的发展空间和利润,人人为我、我为人人,实现共赢、共同发展,是我们的终极目标!我们一定要为他们创造出最优、最好的营商环境,创造条件解决他们的一切所思所想、所需所求、所急所忧,让我们的业主、商户、合作伙伴都能够真正感受到“满意在建发”,这就真的形成了今后我们不断进步发展的核心竞争力!
       为了营造良好的企业营商环境,杨伟董事长要求建发集团全体员工继续坚持诚信为本思想,加强服务意识与技能建设,为商户和合作商提供一个公正公平、服务到位、廉洁高效的营运体系。让全体合作伙伴与建发集团合作共赢、共同发展,在合作的过程中双方都有更高的获得感和更高的满意度。
       一个地区营商环境的好坏,决定了一个地区经济发展成果的优劣。一个企业内部营商环境的好坏,决定着企业生存发展的空间和前景。营造良好的建发营商环境,全面落实“满意在建发”理念,是建发集团全体员工的责任,更是建发集团生存发展的生命底线。我们一定要传承好企业文化,全面落实“科学化、制度化、精细化、严格化”的管理理念,加强民主监督,提升管理水平,打造和谐团结的员工队伍,练好内功,把关注点放在市场和客户上,不断提升品牌和品质的竞争力,满足人民对美好生活的向往,为实现建发集团的百年梦想不断努力和进步!
 
稳定器不断增强  7个月新接9个项目
建发物业公司上半年发展成绩斐然
       今年以来,建发物业按照公司董事会十次会议提出的新体制、新规则、新要求,贯彻落实管理的科学化、制度化、精细化、严格化,积极实施优选、优质项目拓展战略,1-7月份新承接9个项目,新增服务面积44万平方米,企业正逐步走上可持续高水平发展的道路。
       “稳定器”提档加速,大力实施拓展战略。建发物业作为建发集团三大主业板块之一,是集团发展的稳定器。今年以来,根据集团要求,建发物业让稳定器提档加速,以优选、优质的标准,加快了对外承接项目的步伐。各级管理人员多方对接、积极联系,跑市场、访客户,通过参加政府、企业招标,新接中国移动阅海商务生产中心、东西协作干部培训中心、华电国际宁夏新能源远程集控中心、怡好园、太阳岛、宁夏旅游学校、宁夏老年大学等9个项目,面积44万平方米。新接项目中既有最高品质的自治区省级干部住所,也有专业化要求很高的办公写字楼和文化教育项目。
       贯彻落实政府安排部署,积极履行社会责任,创建文明城市、扫黑除恶、垃圾分类各项工作交出满意答卷。让服务更温暖,让邻里更和谐、让小区更安全、让环境更优美、让生活更文明。建发物业在管理服务的44个小区园区,积极向居民和业主单位发出倡议书,引导大家从我做起,争做文明风尚的传播者、文明城市的践行者。物业工作人员结合创建文明城市、垃圾分类意识、扫黑除恶精神开展丰富多样的社区文化活动、义务劳动等,擦拭公交站台、捡拾垃圾、为城市绿地清除杂草。尤其是枫林湾项目部垃圾分类工作成绩斐然,经过不懈的努力成功将其打造成为全区垃圾分类小区模范试点,吸引多家单位及新闻媒体参观报道。
       真抓实干,不负韶华。上半年,物业公司充分发挥“稳定器”作用,处理好了品牌、品质、效益和成本的关系,处理好了个人进步和企业发展的关系,以品牌赢效益,以服务树品牌,以平台汇人才,以实干做表率,实现了高质量、高水平发展。(顾本玉 范海丹 丛亮)
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