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第一版-总第511期 发行时间:2020年01月07日 查看大图

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 再见2019   启程2020
建发集团举办大型跨年活动及元旦升旗仪式
       2019年12月31日晚,建发集团举办大阅城“新城之光”大型跨年活动,20余万人次狂欢购物激情跨年,告别2019年;2020年1月1日上午,建发集团在大阅城喷泉广场隆重举行新年升旗仪式暨迎新徒步大会,5千人以升国旗、快乐健步走的方式迎接2020年。两场活动全城瞩目、万众参与,凸显出大阅城作为城市新中心的地位,展示出建发集团作为现代综合服务企业集团的新形象。
       元旦的升旗仪式上,尽管天气寒冷,但是大家的热情高涨,激情满怀!伴随着雄壮的义勇军进行曲,建发集团高管团队及员工代表、民生银行高管团队及员工代表、大阅城商户代表及市民庄严站立,向冉冉升起的五星红旗行注目礼,共同高唱国歌。迎着新年明媚的阳光,充满希望、富有朝气的2020年向我们走来,现场的每一个人都怀着对美好生活的向往,携手开启新年奋斗的新征程。作为爱国主义教育,这已经是建发集团连续15年在重要节日举行升旗仪式。
       建发集团总裁杨志泰发表了热情洋溢的新年致辞:新的一年,建发集团将会倾注更多的心血,为每一个家庭打造梦想的生活环境;建发集团将会付出更多的努力,为每一位市民提供更好的消费环境;建发集团将会奉献更多的惊喜,为这座美丽的城市增添活力。
       用脚步丈量城市,用行动引领文明风尚。迎着新年的阳光,迎着寒冷的晨风,随着发令枪声,热情的市民,开启了15公里城市徒步活动。
       大阅城2020年新光之城开启了属于我们宁夏自己的跨年夜,银川、吴忠、石嘴山、中卫、固原五市现场5个小时直播,7大主题,全媒体平台助阵、主播网红齐出动,全宁夏看银川。大阅城中厅赵牧阳、吴宁越领衔连唱跨年,俄罗斯自由之夜乐队、无乐队马楠、和平乐队郭君等也倾情献唱。西广场四季沐歌150米灯笼长廊、中街长廊万家灯火,4F观景平台绘梦方舟,浓浓的年味、诚意满满的促销、丰富多彩的活动和IP打卡热点,让大阅城灯火摇曳、星光璀璨,全市人民快乐幸福的跨年。
       站在本世纪20年代的起点上,建发集团将继续履行优秀城市运营商的职责,强基固本、创新进取,以现代化、国际化的新理念为要求,打造建发集团现代综合服务企业集团的新形象,实现企业可持续、高质量发展。
       让我们只争朝夕,不负韶华,共同迎接2020年的到来!
 
信有长风破浪时
建发地产2019年发展综述
       2019年,是建发地产板块架构重组大变革的一年。
       为实现在新形势下可持续、高质量发展,增强公司核心竞争力,今年1月10日,建发集团六届董事会十次会议对经营组织架构进行重大调整,原建发大阅城公司、商业地产公司、房地产公司三个专业公司整合成为建发地产有限公司。
       2019年,是建发地产板块行稳致远迈向未来的一年。
       作为建发集团三大主力板块的“加速器”,建发地产公司全年完成开发投资26亿元,总开发面积为45.86万平米,竣工交付面积 12.52万平米。临近年关岁末,“加速器”提档发力,土地投资20.5亿元,接连摘得银川5块优质地块,成为银川楼市一大热点,引发社会各界普遍关注和赞誉。
 
       内抓体制机制  提升基础管理
       2019年,地产公司这支“年轻”的团队,把“科学化、制度化、精细化、严格化”管理要求落实到企业管理中,贯彻到项目进度中。新成立的公司,新体制、新架构、新要求,内部管理、团队建设、项目建设,工作千头万绪。面对艰巨的任务指标,建发地产公司没有豪言壮语,全员齐心协力,开拓思路,迎难而上。
       年初,为更好的了解市场、适应市场、开拓市场、壮大发展,地产公司成立了项目产品工作小组、成本小组、土地规划小组、市场调研小组,有针对性的对挂牌土地信息收集分析、住宅产品市场调研、模拟地块成本预测、新建楼盘实地观摩等活动,各专业、各部门较好的推动了工作进展。成本管控方面,建立了项目动态成本监管体系和标准合同库,提高了项目管理的计划性和严谨性。结合枫林湾四期、兴洲花园C区两个项目建设现状,设立工程互检机制,对图纸资料、施工手续、文明施工、办公区卫生等全面交叉检查,取长补短,互通有无,共同提高。(下转四版)
 
凝心聚力三年培育  大阅城迎来高光时刻
建发商管以工匠精神践行“优秀的城市运营商”
       2019年,建发商管公司贯彻落实集团公司管理“四化”要求,以提升运营能力、营销能力、客服能力、内控能力为抓手,以业态要升级、品牌要成长、效益要增加、管理要标准为目标,企业内部管理、招商运管、客户服务、团队建设全面发力,管理运营能力不断提升,大阅城影响力美誉度再上新台阶,迎来高光时刻。
       对标国内一流  匠心运营建发大阅城
       建发大阅城作为建发集团打造的旗舰商业项目,经过建发商管公司三年的精心运营培育,已经成为宁夏最受消费者喜爱的城市综合体。2019年初,对标国内一流水平,大阅城在商品落位、品牌档次等方面还有差距,经过运营团队的努力,大阅城购物中心引入了很多新品牌,但是新品牌并没有带来好的体验,消费者反映,品牌虽多,但品类不丰富,国内外流行的缺少,客户想要的没有。个别商户经营情况不好,掉铺、撤铺时有发生。面对这些问题,运营中心头脑风暴,查问题,找原因,提出了:“效益讲坪效、品牌讲调整、调整讲规划、营运讲细节、营销讲联动”的招商运营要求。
       2019年下半年,商管公司对标国际商业管理模式,在招商上进行精细化管理,引入“品牌管家”百货化管理方式,全流程升级管理和品牌标准。招商部门跑市场,做调研,招商户、访客户,研究消费需求,对购物中心品牌进行调整,以高认知度、高复购率品牌为要求,不断注入新鲜血液、保持活力,以焕然一新的姿态迎接消费者的到来。(下转四版)
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