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第一版-总第538期 发行时间:2021年04月01日 查看大图

第一版[浏览434次]

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又一座国际水准第六代城市级综合体
建发悠阅城开工奠基
       3月18日上午,银川广大市民翘首以待的建发悠阅城举行盛大的开工奠基仪式。建发悠阅城是银川建发集团继建发大阅城之后,在银川城南精心打造的4.0版、具有国际水准的第六代城市级综合体。项目总投资20亿元,总建筑面积近20万平米,位于银川市金凤区正源街和凤仪路交汇处,毗邻建发南泊湾,与银川文化园一街之隔。
       建发悠阅城是建发集团为贯彻落实自治区党委、政府 “一高三化”发展战略,助推银川加快实现城市国际化,推进黄河流域现代服务业高质量发展的示范项目,被自治区政府列入2021年全区第一批重大开工项目,也是银川市第二批次集中开工的重大项目。
       建发集团深耕银川市场近30年,在商业地产开发运营方面积累了丰富的经验和资源。建发悠阅城是在建发大阅城的基础上,再次升级,将为银川市带来全新的商业理念、全新的业态布局和高超的建造标准。项目通过超前的规划设计理念,将生态文明与消费场景有机融合,建筑艺术与生态环境融合,数字科技与场景运营融合,在综合体中融入了水景瀑布、能量森林、自然阳光等元素,营造出全天候吸收自然能量的意境。
       建发悠阅城计划于2023年暑期开业运营,届时将有60个宁夏首店,为银川人民带来新品牌尝鲜。众多国际化品牌与多元化业态布局,将极大增加商业的丰富度。项目建成后,可为周边包括建发南泊湾、万科大都会等社区的近40万人口及毗邻地区400余万人口的美好生活需求提供便利和支持。预计开业后年销售额达到10亿元,创造就业岗位6000余个。(顾本玉) 
 
发扬“三牛精神”落实《三五规划》
奋力开创公司高质量发展的新局面
 
       集众智、聚群力、开新局、谋新篇。
       3月18日,ju111net九州七届二次股东大会圆满闭幕。这次大会是公司稳步推进可持续、高质量发展,打造百年企业征程上的一次重要会议。会议高度肯定了公司第二个《五年发展规划》完成情况和过去一年公司各项事业取得的突出成绩,审议通过了公司第三个《五年发展规划(2021-2025)》(以下简称?w三五规划》),对公司今年工作做出了全面的部署和安排。司属各单位、全体员工贯彻落实股东大会精神,理解好、落实好《三五规划》战略目标、措施是当前和今后一个时期的重要工作、中心工作。各单位、各岗位要切实抓紧抓好抓实,发扬“三牛精神”,奋力开创公司可持续、高质量发展的新局面。
       理解贯彻《三五规划》指导思想是开新局的中心工作。
       锐始者必图其终,成功者先计于始。公司《三五规划》确定了公司未来五年发展指导思想和十大战略措施方向,为全体建发人指明了今后五年奋斗的方向和目标。《三五规划》坚持近期与长远、目标与路径、继承与创新高度统一,紧扣可持续、高质量发展这一鲜明主题。各级管理人员要以上率下,发挥关键少数的作用,认真学习理解贯彻落实。
       为政之要,贵在落实;落实之要,重在以上率下。各级管理人员要立即行动,带头认真学习理解《三五规划》所指明的方向,狠抓贯彻落实。各级管理人员是各项经营工作的决策者、推动者,更是抓落实谋实效的先行者,要带头转变工作作风,力戒形式主义,官僚主义。当前正是一年起始、大干快上的好时节,正是全面开展各项工作、抓紧落实各项任务的关键时节,各级管理人员要深入基层,以身作则,率先垂范,事不畏难,责不必险。
       《三五规划》深刻地指出了我们当前存在的影响公司可持续高质量发展的经营管理问题。规划从盈利能力、品牌健康度、风险管控、人力资源、集团管控模式优化等六个方面进行了分析、归纳,这些问题在短时间内解决是摆在我们各级管理人员面前的重大课题。要解决这一系列问题,补齐工作中的短板,尤需各单位、各级管理人员强化责任担当,集中智慧,凝心聚力,以功不在我的态度,踏踏实实,一个一个地解决,一步一个脚印的前进。
       《三五规划》展望了我们未来五年发展充足的市场空间和拓展机遇。建发地产深耕银川市场近三十年,以优良的产品、服务品质铸就了自己的品牌,以自身的实力和品牌价值占有着相对稳定的市场份额,土地储备充足。只要继续坚守“四精”“四化”理念,不断创新求变,不断提升产品附加值,满足人民日益增长的对美好生活的向往,在未来五年,建发地产依然能够引领本土市场。建发商业经过建发大阅城成功运营,已经形成了较为成熟的运营模式、管理队伍和相对稳定的供应链,在本土乃至周边地区的品牌影响力日趋增强。只要不断调优业态,不断优化品牌合作伙伴,不断提升运营管理服务水平,形成规模运营效益,建发商业在银川市场竞争优势明显,发展前景广阔。在品牌成熟的基础上,积极拓展外部商业管理市场空间,也将会为建发商业社会效益和经济效益的双提升带来巨大的支持。建发物业立足本土市场近三十年,以扎实的管理、优质的服务打造出了自己响亮的品牌,受到社会各界、各层级的广泛认可,经营规模、营收水平和品牌影响力居本地区前列。建发物业保持住自己的竞争优势,在巩固的基础上不断提升服务标准和质量,不断调整发展模式,拓展业务规模和领域,用好新科技管理手段,做大多种经营收入占比,未来发展空间依然巨大,后劲十足。
       保证公司《三五规划》目标的全面实现,必须要全员贯彻公司新时代“效益第一 员工至上 利益长远”发展理念,要全面落实十大发展战略和举措。(下转三版)
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